Du hast etwas aufgebaut. Jetzt stimmt etwas nicht.
Zuerst die Wahrheit
Glückwunsch. Du hattest die Idee. Du hast das Geld aufgetrieben. Du hast das Team aufgebaut.
Und jetzt stehst du vor diesem Team, führst, und du weißt, dass etwas nicht stimmt. Du bist dir nicht sicher, was es ist.
Ich komme nicht, um dir zu sagen, wie du führen sollst. Es war deine Idee, dein Risiko, deine Firma. Du solltest sie auf deine Art führen. Ich arbeite an dir, damit du dich selbst besser kennenlernst. Denn sobald du das tust, findest du deinen eigenen Weg zu führen.
Die meisten Führungsprobleme sind einfach ein Mensch, der sich selbst noch nicht begegnet ist.
Die Toilette
Vor Jahren, in meinem ersten Job, waren wir etwa fünfzig Leute. Ein Klo. Für Mitarbeiter und Kunden. Niemand hat es je geputzt, und ich hatte richtig Angst davor, es zu benutzen. Der Gedanke, dass ein Kunde es benutzen musste, war für mich demütigend.
Also habe ich es geputzt. Dann habe ich einen Putzplan gemacht und alle eingetragen.
Ein paar Tage später kam der Chef runter und fragte, wer den Plan gemacht hatte. Er kam zu mir: „Warum glaubst du, dass du das Recht hast, diesen Plan zu machen?“ Ich sagte: Erstens, ich will ein sauberes Klo. Zweitens, ich will, dass unsere Kunden ein sauberes Klo haben. Drittens, ich habe es satt, dass niemand etwas tut.
Er nahm mich mit nach oben, setzte mich hin und beförderte mich zum stellvertretenden Manager. Ich war seit drei Monaten da. Er sagte: Du darfst ihnen nicht sagen, dass du befördert wurdest, aber du musst anfangen, sie zu führen. Schaffst du das, mache ich es fest.
Ich ging nach Hause und habe etwa drei Monate lang jede Nacht geweint. Es war ein Albtraum. Aber ich habe es geschafft. Nicht, indem ich es ihnen gesagt habe. Sondern indem ich ihnen gezeigt habe, wie es geht, und sie einbezogen habe.
Neun Monate später war ich der Manager. Ein Jahr danach kaufte ich das Geschäft. Jahre später war ich Millionär.
Ich erzähle dir das nicht, um dich zu beeindrucken. Was alles verändert hat, war kein Titel. Es war die Begegnung mit mir selbst. Genau das ist die Arbeit, die ich mache, mit dir.
Warum ich
Ich bin kein Berater mit einem Framework. Ich habe Unternehmen im Wert von Millionen aufgebaut, alles verloren und mich von ganz unten zurückgekämpft: Zusammenbruch, Sucht, Obdachlosigkeit, sieben Jahre ohne Zuhause. Ich weiß, was unausgesprochener Schmerz mit einem Menschen macht und mit dem, was er aufbaut.
Ich bin den Weg nach oben gegangen. Deshalb reden Menschen mit mir.
Unverarbeitete Themen bleiben nicht zu Hause. Sie kommen mit zur Arbeit.
Das ist die ganze Idee, und es ist das Eine, was dir im betrieblichen Gesundheitsmanagement fast niemand sagen wird.
Die Branche sagt dir, du sollst deine Probleme an der Tür lassen. Das ist ein Mythos, und ein veralteter. Deine Unzufriedenheit, dein Frust, das, was du mit dir trägst, seit du neun warst, kommt jeden Morgen mit dir ins Büro. Es zeigt sich darin, wie du mit deinem Team umgehst, in deinen Entscheidungen, deiner Ehe, deinem Schlaf.
Eine Meditations-App erreicht das nicht. Ein weiteres Offsite auch nicht. Ich habe das Problem noch nie im Büro gefunden. Es ist immer älter als der Job.
Und es kostet.
Die Europäische Union beziffert die Gesamtkosten psychischer Erkrankungen auf rund 240 Milliarden Euro pro Jahr. Davon entfallen etwa 136 Milliarden auf geringere Produktivität: Fehlzeiten und Präsentismus. Nicht Behandlung. Arbeitskraft, die verloren geht.
In Europa fallen Beschäftigte im Schnitt rund neun Tage im Jahr krank aus, und der Anteil psychischer Ursachen steigt weiter. Die Leistungseinbußen durch psychosoziale Probleme werden auf bis zu das Doppelte der Kosten von Fehlzeiten geschätzt. Menschen sitzen am Schreibtisch und laufen mit 60 Prozent, weil etwas, das älter ist als ihr Job, sie steuert.
Rund jeder fünfte Mensch in Europa lebt mit einer psychischen Erkrankung. Unter 25 eher jeder vierte. In einem Team von zehn ist es schon im Raum.
Es ist auch einer der wenigen Kostenfaktoren, die ein Unternehmen tatsächlich senken kann. Eine Analyse im Auftrag der britischen Gesundheitsbewertungsbehörde ergab, dass Produktivitätsverluste durch Stress und schlechte psychische Gesundheit um rund 30 Prozent sinken könnten, mit einer Nettokostensenkung im sechsstelligen Bereich für ein Unternehmen mit tausend Mitarbeitenden.
Quellen: EU-OSHA und der Compass for Action on Mental Health der Europäischen Kommission, WHO, NICE und die Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin (BAuA).
Was ich tatsächlich mache
Wenn du die Führungskraft bist.
Es beginnt bei dir. Nicht bei deinem Team, nicht bei einem Wellbeing-Programm. Gründer werden nicht von ihrer eigenen Firma repariert. Sondern von jemandem, der schon dort saß, wo sie jetzt sitzen.
Sieben Wochen, eine Sitzung pro Woche, 60 bis 120 Minuten. Bis zu vierzehn Stunden, eins zu eins. Lifemapping: dein ganzes Leben auf einer Linie, von der Geburt bis heute, die genauen Punkte, an denen du stecken geblieben bist, und die Personas, die du gebaut hast, um sie zu überleben, und die immer noch deine Entscheidungen steuern.
Ob du selbst zahlst oder deine Firma in dich investiert, besprechen wir im Gespräch.
Wenn du mich in deiner Firma willst.
Zehn Stunden im Monat, 3.500 €. Jeder im Team kann mich buchen, eins zu eins, in voller Vertraulichkeit. Ich mache keine Workshops oder Gruppensitzungen. Ich bin für Einzelne da, einen nach dem anderen, als hätten sie mich selbst gefunden. Manche wollen einfach reden. Andere gehen tiefer, echte Eins-zu-eins-Arbeit.
Nichts wird zurückgemeldet. Nicht an dich, nicht an HR, nicht an ihre Führungskraft. Ich sage niemandem, wer gebucht hat oder was gesagt wurde. Das ist kein Feature. Es ist der Grund, warum es funktioniert. Niemand sagt einem Coach die Wahrheit, der an den Chef berichtet.
Du kaufst keinen Einblick in deine Leute. Du kaufst ihre Entwicklung.
Von der Firma bezahltes Coaching ist steuerlich absetzbar. Wenn jemand danach privat mit mir weiterarbeiten will, ist das ein Gespräch zwischen uns.
Wenn du einfach nur reden willst, ohne die persönliche Arbeit:
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Die Führungskraft. Du begegnest dir selbst und führst auf deine eigene Art.
Die Mitarbeitenden. Jemand, mit dem sie vertraulich reden können, und echtes Wachstum, wenn sie es wollen, das sich in ihr Privat- und Berufsleben spiegelt.
Das Unternehmen. Höhere Produktivität, weniger Krankheitstage, Leute, die bleiben, geringere Fluktuationskosten. Ein Team mit voller Kraft, das das Unternehmen schützt, das du aufgebaut hast.
Was Menschen sagen
★★★★★
„Wenn du bereits mit verschiedenen Coaches gearbeitet hast, ist es zunächst in vielerlei Hinsicht anders und neu, sich auf Aleksanders Ansatz einzulassen. Der Weg, den wir im Coaching gegangen sind, war von enormer Empathie und größtmöglicher Ehrlichkeit geprägt. Aleksander hilft dir, diese Ehrlichkeit dir selbst gegenüber zu entwickeln, durch sehr klare, direkte Fragen, und tut das auf einfühlsame, strukturierte Weise. In verschiedenen Workshops und Einzelcoachings haben wir mit Aleksander auch im Business-Kontext gearbeitet und Führungskräften die Chance zur persönlichen Entwicklung gegeben. Ich kann die Zusammenarbeit mit Aleksander in beiden Bereichen absolut empfehlen.“
„Er hat mir den Spiegel vorgehalten, bis ich verstand, dass mein Mikromanagement aus fehlendem Vertrauen kam und auf meinen Vater zurückging. Man wäre ein Idiot, ihn nicht in sein Leben zu holen.“
Gearbeitet mit
H&M · Harrods · House of Entrepreneurship · Autowelt Zurich · Blank Spaces Berlin
Und einige der Top-100-Unternehmen, mit denen ich gearbeitet habe, können hier nicht genannt werden. Diskretion gehört zur Arbeit.
Du steckst bei einem Problem fest? Dieses ist nicht persönlich. Es geht rein um die Arbeit.
Manchmal hast du etwas so weit gebracht, wie du kannst. Du, eine Teamleitung, irgendwer. Du hast alles versucht, und die Lösung kommt nicht. Du brauchst kein weiteres Teammeeting. Du brauchst einen radikalen Blick von außen.
60 Minuten. Ein Arbeitsproblem. Ein Außenstehender ohne Anteil an eurer internen Politik und ohne Grund, dir zu sagen, was du hören willst.
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